10 Frågor till CFO Joe Busky

Joe Busky

IDG News Service chattar med ekonomidirektör Joe Busky om utmaningarna och möjligheterna till det globala skrivarhanteringsföretaget InnerWorkings.

Namn: Joe Busky

Ålder: 45

Tid med företag : 4 år

Utbildning: Kandidatexamen i redovisning; MBA i företagsekonomi från Loyola University Maryland i Baltimore

Företagets huvudkontor: Chicago

Intäkter: 634 miljoner dollar för budgetåret 2011

Länder: 40

Antal anställda totalt: 1100

Antal anställda som ekonomidirektören övervakar : Omkring 50

CFOs ansvarsområden : Funktionsområden - ekonomi, ekonomi, HR, juridisk

Om företaget: InnerWorkings är ett globalt marknadsföringsförsörjningskedjebolag med företagskunder inom ett brett spektrum av branscher, inklusive detaljhandel, finansiella tjänster, gästfrihet, ideella organisationer, hälso- och sjukvård, mat och dryck, sändning och kabel, utbildning, transport och verktyg. Var började du med finansiering och vilka erfarenheter ledde dig till det jobb du har idag?

Mitt första jobb ut ur skolan var offentligt redovisning hos Price Waterhouse 1989. Jag var i Baltimore, det är staden jag är från.

Det var ett bra ställe att börja. Tillbaka på 80-talet var det platsen att börja om du ville vara verkställande inom redovisning och finans.

Jag njöt verkligen av erfarenheten eftersom jag fick chansen att arbeta med chefer som VD och ekonomidirektörer på mycket stora företag i mycket ung ålder. Perdue Farms, T. Rowe Price, Sun Microsystems - det här är de kunder jag hade. Att ha chansen att arbeta med chefer på kvaliteten hos dessa företag hade en stor effekt på mig. Jag visste i en mycket tidig ålder det var där jag ville vara - de var stora förebilder.

Vad jag älskade om kulturen för offentlig redovisning var att det skapade riktigt skarpa företagsledare. Du var tvungen att utföra. Det var mycket konkurrenskraftigt. Det har ändrats, men då måste du utföra, du mår bra.

2. Vem var en inflytelserik chef för dig och vilka lektioner lärde de dig om ledning och ledarskap?

Det är långt ifrån en kille som heter John Duffey. Han är för närvarande CFO på Six Flags. Han var CFO hos Dade Behring, som var där jag arbetade innan jag kom till InnerWorkngs. Jag arbetade för John i åtta år och jag blev preparerad för att vara hans efterträdare som CFO hos företaget. Han arbetade mig genom alla olika roller som började som assistentkontroller. Han var controller och jag var assistent då.

Jag arbetade genom rollen som controller och kassör, ​​VP för finansiell planering och analys, och sedan chefredovisning. Jag var ungefär 24 månader från att vara hans efterträdare och vi köpte av Siemens. Det var en hel del för aktieägarna och för bolaget. Det var 2007.

Det stängde dörren till CFO, och när det hände började jag leta efter en annan konsert och så landade jag på InnerWorkings.

John var verkligen en mentor och en förebild för mig. Han gav mig massor av feedback och träning. De viktigaste sakerna jag lärde mig från honom var att behandla människor med respekt och utveckla människor genom kurser.

En av hans linjer som jag minns är "du behöver inte veta svaret, du behöver bara veta var för att hitta den. "

3. Vad är de största utmaningarna för ekonomidirektörer idag?

Specifikt för InnerWorkings, vi är ett globalt utskriftshanteringsföretag, så jag hittar det kvalitets talang runt om i världen som kan vara ögon och öron i alla hörn av världen i redovisning och finansiera. Som ett växande globalt företag är det förmodligen en av mina största oro och utmaningar.

Mer allmänt är det det taktiska mot strategiska perspektivet. Det är så lätt att suga in i dag - det är något vi är bekväma med. Ekonomidirektörer har vuxit upp genom de olika stadierna i sina företag - jag har kört bokföring, jag har kört HR - jag kan suga in i dessa områden dagligen. Men du måste vara strategisk. Det är nästan en veckoslag.

4. Vad är en bra dag på jobbet som för dig?

Jag är nog som en hel del ekonomidirektörer i det att jag är en vana av vana. Jag har en rutin att när jag går ur jag kommer ur synkronisering. Dagen börjar med en 5: e träning för att få blodet att flyta. Om mina dagar inte börjar med träningen, känner jag mig synkroniserad. Sedan tycker jag om att ha en tidig morgonpekbas med Eric [Belcher], vår VD, och sedan gillar jag lunch med någon i min grupp eller i försäljningen för att se vad som händer i företaget.

Vad som också gör en bra dag har någon inverkan på verksamheten, antingen genom en process eller ett beslut jag har gått igenom.

5. Hur skulle du karakterisera din förvaltningsstil?

Vi är ett tillväxtföretag. Vi har ökat 30 procent på topplinjen förra året och vi förväntar oss att växa i samma belopp i år. Det kräver något av en ialkultur och stil, så jag försöker stanna med den kulturen och anta en hård arbetshård lekemiljö. Vi försöker att inte vara klockklockare, men jag förväntar mig att alla ska sätta på en hel dag och ta på sig ytterligare ansvar när tiden går.

Den andra punkten är - och det här går tillbaka till min mentor - Jag försöker att fokusera så mycket som möjligt på personalutveckling, successionsplanering att ersätta mig och någon av mina direktrapporter över tiden.

6. Vilka styrkor och kvaliteter söker du i jobbsökande?

Jag antar att min HR-rekryterare kommer att ge mig det bästa av det bästa. Jag antar att det är en given. Om någon kommer framför mig antar jag att de är klara för positionen.

Mitt fokus är i allmänhet på arbetsetik, hur hungrig de är, vad är deras konkurrensfördelar och jag letar efter någon som ser ut som de kan komma in och verkligen göra en skillnad genom sin attityd och arbetsetik och bara jobba hårt. Det är de människor jag värdesätter mest, för jag kan flytta dem över tiden. Det hjälper dem, men det hjälper också företaget om jag behöver någon att fylla i någonstans i företaget även om det ligger utanför deras komfortområde.

7. Vad är några av dina favoritintervjufrågor eller tekniker för att framkalla information för att avgöra om en kandidat kommer att lyckas i ditt företag? Vilken typ av svar skickar röda flaggor till dig och gör att du tror att en arbetskandidat inte skulle passa bra?

Först frågar du öppna frågor och låter dem prata mycket så jag kan säga om de är bra på sina fötter och de kommunicerar bra och har en bra närvaro.

För det andra, och förmodligen viktigare, ger jag kandidaterna verkliga exempel på problem som jag hanterar och ser hur de reagerar och hur de skulle ta itu med ett visst problem . Jag har till och med bett folk att sammanställa en skriftlig rapport om hur de skulle ta itu med ett problem. För det mesta, om de verkligen vill jobba, ska de göra det. Om de inte vill [jobbet] ska de göra ett litet jobb och det är en röd flagga.

Förutom att om någon inte frågar intelligenta frågor om företaget vet jag att de inte satte tid eller ansträngning för att förstå företaget. Det är bara en stor röd flagga för mig, om de inte är beredda.

8. Vad handlar det om ditt nuvarande jobb, hos det här företaget, som skiljer det från andra chefsfinansiella positioner?

Det måste vara det faktum att vi är ett tillväxtföretag, med 20-30 procent topplinjeutveckling flera år och vi förväntar oss att ha liknande tillväxt framöver. Det är tillväxten och det är företagets ialkultur och hanterar den tillväxten.

Ekonomidirektörer tror jag har en lättare tid i ett företag med långsam tillväxt, eftersom du hanterar kostnader, sänker du kostnader för att slå siffror . Vi är i en helt annan situation, vi växer och hanterar. Den tillväxten är det som håller mig här, det är spännande.

9. Vad gör du för att koppla av från en hektisk dag?

Jag är från Baltimore och jag är fortfarande en ivrig Baltimore Orioles fan. Även när de var hemska de senaste 10 åren var jag en stor fan. Så, jag gillar att fånga en bollspel eller gå med min fru bara för att rensa mitt huvud.

10. Om du inte gjorde det här jobbet, vad skulle du göra?

Av natur är jag en ganska riskavviken kille, så jag skulle aldrig göra det till halvpensionsåldern, vilket kommer att vara år från nu, så jag skulle verkligen vilja driva ett litet företag. Inte en restaurang, det är lite för hektiskt, men en hälsoklubb skulle vara något som skulle vara mycket intressant för mig.