10 Frågor till Flexera Software CFO Joe Freda

Namn: Joe Freda

Ålder: 52

Tid med företag: 4 år

Utbildning: Bachelor of Arts in Economics, University of Illinois ; Master of Science i redovisning och MBA, DePaul University

Företagets huvudkontor : Schaumburg, Illinois

Intäkter: 172 miljoner USD

Länder: USA, Storbritannien, Hong Kong, Australien , Japan

Antal anställda totalt: 500

Antal anställda som ekonomidirektören övervakar : 35

CFO: s ansvarsområden : Alla finansområden (ekonomisk rapportering, budgetering och planering , skattemyndighet, kontanthantering, skatter) plus tillsyn över den juridiska funktionen

Om företaget: Flexera Software tillhandahåller programvaru och tjänster för programanvändning.

1. Var började du med ekonomi och vilka erfarenheter som ledde dig till det jobb du har idag?

Jag började min karriär med Price Waterhouse (nu PricewaterhouseCoopers) i revisionstjänster, som betjänar kunder främst inom mjukvaru- och teknikindustrin. Jag lämnade den offentliga redovisningen för en ledande ekonomisk ledningsroll med ett stort mjukvaruföretag som ledde till ytterligare roller för att öka ansvaret med andra organisationer (mestadels programvara) innan de landade hos Flexera Software som CFO.

2. Vem var en inflytelserik chef för dig och vilka lektioner lärde de dig om ledning och ledarskap?

Jag har arbetat för flera riktigt bra chefer och har läst några lektioner och vägledning från var och en. En speciellt visade mig att ledande handlar om respekt - att få det från ditt lag först efter att du först givit dem till dem. När människor på hans ledningsgrupp gjorde något riktigt bra, lovordade han sin framgång. När de gjorde ett misstag, skrek han aldrig på eller demeaned dem - fokus var på att använda det som en lärande erfarenhet för att se till att de inte gjorde det misstag igen. Respekt för varje individ på laget var det som betydde mest, oavsett värdet av den roll de fyllde på företaget.

3. Vilka är de största utmaningarna för finansdirektörerna idag?

Efter den ekonomiska nedgången 2008/2009 är trycket större än någonsin att "göra mer med mindre" och minska kostnaderna i finansfunktionen (och över hela företaget i allmänhet) så det finns större fokus på processförbättring, finansiell automatisering och driftseffektivitet. Och likväl förväntas ekonomidirektörer vara en strategisk partner för VD och koncernledare och ge ett bredare perspektiv än bara finansiella frågor. Det är en svår balansering.

4. Vad är en bra dag på jobbet som för dig? Eftersom inga två dagar är någonsin samma, är det svårt att säga, men de bästa dagarna är de där jag lämnar och vet att jag har haft en positiv inverkan på verksamheten eller, ännu bättre, en positiv inverkan på en av medlemmarna i mitt lag genom att hjälpa dem att lösa en svår fråga eller coacha dem för att hjälpa dem att förbättra deras prestanda.

5. Hur skulle du karakterisera din förvaltningsstil?

Jag är stor tro på att ge bra ledning och vägledning till mitt ledningsgrupp och sedan gå ut ur deras sätt att göra sina jobb till sitt bästa och fullt ut utnyttja talangerna och färdigheter de besitter. Jag är inte en "100 000 fot" typ av chef men jag är inte nere i ogräset. Jag arbetar någonstans däremellan. En av de viktigaste aspekterna av att vara CFO är riskhantering, så jag måste se till att jag är medveten om en hel del saker över Flexera Software, vilket kräver engagemang i många aspekter av företagets verksamhet. Och det kräver att jag lägger tilllit på mitt team för att kunna hantera detaljerna dagligen och ge mig inmatning och feedback om de viktigaste frågorna som de har att göra med.

6. Vilka styrkor och kvaliteter söker du i jobbsökande?

En kandidat måste uppfylla de grundläggande ekonomiska färdigheterna för att utföra jobbet - det är en given. Det mesta av mitt fokus ligger på kulturell passform med organisationen och säkerställer att de är goda kommunikatörer - både i att leverera information såväl som att vara bra lyssnare som en del av laget. Jag vill att personer i mitt team ska ge sin ärliga och uppriktiga bedömning av problem som är avgörande för företagets ekonomiska integritet, så de måste vara bekväma och professionella i den kommunikationen.

7. Vilka är några av dina favoritintervjufrågor eller tekniker för att framkalla information för att avgöra om en kandidat kommer att lyckas i ditt företag? Vilken typ av svar skickar röda flaggor till dig och gör att du tror att en arbetskandidat inte skulle passa bra?

Det bästa sättet att begära informationen jag försöker samla är genom situationsintervjuer, som beskriver kandidaten i stor detalj hur de har tagit upp ett visst problem eller scenario jag tillhandahåller dem. Du kan snabbt få insikt i deras tankeprocesser och beslutsförmåga, plus den konversationella karaktären av denna intervjuer får människor att öppna upp och dela mer om sin bakgrund, stil etc. De röda flaggor går upp så snart jag får svar som visar att kandidaten inte är lagfokuserad eller inte verkar vara en bra lyssnare. Intervjun är klar vid den tiden.

8. Vad handlar det om ditt nuvarande jobb hos det här företaget, som skiljer det från andra chefsfinansiella positioner?

Kemin i ledningsgruppen är bättre än jag har sett någon annanstans i min karriär. Vi är inte alltid överens om frågor - och det är bra - men vi hittar sätt att nå överens och göra rätt beslut för företaget. Vi har alla en stark tro på att Flexeras mjukvarans framgång är knuten till varje anställdas framgång och vi fattar beslut i enlighet därmed. Och kulturen är en av att fira våra framgångar, så vi vet hur vi har kul också. Jag har aldrig haft en roll i min karriär lika mycket som den här.

9. Vad gör du för att koppla av från en hektisk dag?

Jag försöker spendera så mycket tid som möjligt med min familj för att kompensera för de långa timmarna och omfattande resor. Så det innebär att göra det till en av min sons fotbolls- eller volleybollsspel eller ta tid med min dotter vid ett evenemang på hennes närliggande universitet. Det bästa sättet skrattar och skojar med min fru och barn över en trevlig måltid.

10. Om du inte gjorde det här jobbet, vad skulle du göra?

Medan jag fick min mästare på DePaul blev jag utsatt för några adjungerade fakulteter som var tidigare ekonomidirektörer. De gav mig stora insikter och perspektiv om att vara ekonomisk ledare. När jag är klar med att vara CFO, skulle jag gärna ge samma inblick och perspektiv till universitetsstuderande som en adjungerad professor. Och förhoppningsvis en med några riktigt bra sportlag!